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想要加快数字化进程,请务必用好三个杠杆

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2021-10-22 11:34 人民资讯

无论目标是维护业务连续性还是实现数字化创新,管理者在推动数字化转型时都面对着同一个关键问题:有没有办法加快数字化进程,使结果变得更加可预测?这对中小型企业来说尤为重要,因为它们更需要集中力量投入,而且可能没有资源像数字化运动中典型的大企业一样承担“快速失败”的代价。

基于深入研究,本文推荐了三个加速数字化项目的杠杆,帮助所有规模的组织真正获益。这些杠杆源于“应用复杂性”,我们提出这一概念,是为了协助理解用户在应对新数字工具对自己工作产生的影响时所面临的困难。掌握了这种复杂性,管理者将能更好地规划和集中进行数字化工作,实现更有效的转型。

我们的研究

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我们的洞察基于对欧洲一家大银行为期两年的研究,这家银行替换了核心银行业务系统。我们追踪了提供银行抵押贷款业务相关售后服务的业务单元,在研究中关注跨核心部门的不同团队,观察他们在新系统中将工作数字化的不同方法,以及他们的成功要素。

我们与该业务单元不同级别的利益相关方进行了超过60次对话,并密切观察日常运作——从员工使用30年老系统的既定工作惯例,到该业务部门高管认为团队在新系统下表现良好时为止。我们特别感兴趣的是,能够迅速有效地使用新系统的部门与需要长时间适应新系统的部门之间有何不同。分析其中困难,我们能够认清构成“应用复杂性”的潜在机制,找到有效的应对举措。

重要发现

“应用复杂性”解释了在不同情况下,我们使用数字化工具的效率差异。

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