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usdt otc api(www.caibao.it):万达“舍身”救AMC:多轮增发后失去控股权

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  导读:AMC最近公布的年报显示,停止3月3日,万达已经将其在该公司的股份和投票权削减至9.8%。而停止2020年10月尾,万达还持有AMC 37.7%的股份,和64.5%的投票权。

  来   源丨21世纪经济报道(ID:jjbd21)

  记   者丨贺泓源

  编   辑丨张伟贤

  最终,万达失去了对外洋旗舰AMC的控制权。

  AMC最近公布的年报显示,停止3月3日,万达已经将其在该公司的股份和投票权削减至9.8%。而停止2020年10月尾,万达还持有AMC 37.7%的股份,和64.5%的投票权。AMC为万达在2012年并购所得,总生意金额为26亿美元。

  这一行动背后是,受疫情影响,外洋影院停摆,AMC现金流求助。多轮增发后,万达股权被稀释。

  增发

  财报显示,AMC曾经在2020年影院关停时代实验两轮ATM刊行5000万股,筹资1.6亿美元。但随后,当影院被获准部门开放之后,客流不足导致公司的运营成本更高,险些以每月1.25亿美元的速率在烧钱。AMC只幸亏11月和12月间继续发售约9000万股,融资2.728亿美元。自2020年12月中旬以来,AMC已筹集了9.17亿美元的新投资资金。

  此前有媒体报道称,在2020年11月发售前,AMC 首席执行官亚当・阿隆(Adam Aron)曾询问过AMC董事会主席张霖,由于若是按设计再增发2亿股,万达将损失控股权。那时,张霖的回复是,AMC生计是第一位,“做你需要做的事情”。

  此外,AMC还接纳了与房东等多重同伴协议削减用度、暂停股息、申请拯救、削减雇佣成本等多项措施缩减成本。

  年报显示,在2020年,AMC营收12.42亿美元,净亏损45.89亿美元。停止2020年12月31日,AMC账上现金为3.083亿美元,其中不包罗1310万美元的限制性现金。“主要财政重点仍然是流动性治理。”AMC称。

  现实上,万达也很难说没有“退意”。由于中国多家银行抽贷,2017年,万达发生资金链危急,“外洋大退却”成为全球焦点。

  “AMC是一家总部位于堪萨斯州Leawood的美国公司,由驻美国和欧洲的治理团队运营。”那时,亚当・阿隆在一份声明中说。力争对外证实,AMC对持股58%的万达并没有那么依赖。

  随后,万达进入缩短期,出售了主题公园和旅店资产。2018年9月,AMC通告,银湖资源(Silver Lake)将购置6亿美元的AMC可转债。该公司将使用其中约4.21亿美元回购约莫32%的万达B类股。

  多轮增发后,2020年底,万达已将AMC持股削减至23.1%,响应的投票权削减为47.4%。今年2月,万达进一步将剩下的B类通俗股转换为A类通俗股,将持股量和投票权均削减为9.8%。1股B类通俗股原本对应3份投票权,而1股A类通俗股仅有1份投票权。

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  固然,万达在AMC仍有话语权。“万达继续在AMC保持两个董事席位。万达依然是AMC最大的单一股东,并可能继续对AMC的治剃头生重大影响。”亚当・阿隆在财报会上亮相。

  渊源

  客观上,AMC对于万达董事长王健林有着特殊意义,这家公司不仅见证了他走向高光时刻,也是其登顶主要推动力。

  图 / 图虫

  万达入主AMC,是在2012年9月。其以26亿美元收购AMC所有股权,震惊天下。

  那时万达东风自满。同年头,万达制订十年战略目的,决议实行跨国生长、成为天下一流跨国企业。年终,确立万达文化,注册资金达50亿元人民币,资产310亿元,该年收入208亿元。

  对于收购AMC,王健林有自己的计划。2012年,万达院线在中国大陆区域已有近千块银幕,百分之十几份额,“走出去”欲望强烈。但北美院线已经成熟,唯有并购一条路。“我们剖析过,那时AMC有5个股东,包罗摩根士丹利、黑石、凯雷等,但没有主人。效果是,股东们时刻想着把公司卖出去挣钱,对治理层要求是不得举行任何投资、刷新,也不去并购。”王健林在2013年的演讲中对外透露。

  万达全资收购后,改变了这一杂乱治理结构。与AMC治理层签署长约,提高收入并把收入与激励挂钩,再加上新增投资。最终,AMC在2012年就实现盈利并在后续上市。

  这成为万达国际化的高光时刻,也给了王健林后续大幅外洋扩张信心。在2016和2017年,时任万达文化高级副总裁兼国际事业部首席执行官高群耀,两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”。2018年,他被《综艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业首脑500人”。可见那时万达在好莱坞之风景。

  “万达在海内的尺度化系统,对外洋扩张异常有辅助。”高群耀向21世纪经济报道记者坦承。

  但在蜜月期,万达与AMC依旧有摩擦,这是跨国企业必须面临的阵痛,稀奇像万达这么一家强执行力文化企业。2015年,AMC时任首席执行官格里・洛佩兹(Gerry Lopez)提出告退,理由之一,就是对万达文化不顺应。万达有着“中国式流程”,董事长作讲述,近千位年轻的总司理提前半小时加入,外洋高管莫能外,候场,拍手。听完后还要谈心得体会。

  回到当下,对万达来说,时移势易,外洋战略已越发鸡肋,“放弃”AMC不失为体面选择。

  对AMC而言,这更是一个“卖力任”的决议。现在,AMC全球影院正在有序恢复开放中。

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  本期编辑 陈思颖 实习生 李立原

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(责任编辑:张洋 HN080)
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